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一个成功会长对公会管理的一此经验分享
公会发展的瓶颈主要有以下几个方面公会成员的流失:大部分游戏玩家跟随公会参与游戏都只是某款游戏中
公会随着发展
一个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队
虽然已经过去但回望10公会与公会间的斗争并不比往年逊色多少
今天
一、卓越管理者的特征1.充满自信心2.丰富的知识3.决断力4.关怀他人5.沟通力6.执行力7.坚韧不拔的个性8.创新力9.领导力10.专精的游戏技术11.判断力二、管理人员应学习的技术1.游戏技术(这个就不用多言
公会顶级管理职务:首席会长(OW)、执行会长公会黄马职务:副会、全频监督、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长、规划副部、接待部长、接待副部公会分区红马职务:档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、分区接待(剩余人员一律为公会会员马甲:蓝马)首席会长:会长全面主持公会工作
各部长职责:全频监管:负责监督公会制度的执行情况(包括会长)